Abatir tiempos de inventario, como principio

Autor: José Luis Becerra
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Juan Carlos Ortiz de Montellano, CIO, Grupo Dar

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Juan Carlos Ortiz de Montellano, CIO, Grupo Dar

PROYECTO: Material Requirement Planning (MRP).

DESCRIPCIÓN: Con casi 50 años en el mercado, Grupo Dar es una empresa mexicana dedicada a la comercialización de piezas y refacciones de Suspensión y Dirección (SyD) para vehículos automotores. Su catálogo está conformado por casi 150 mil SKU (artículos almacenados en determinado lugar) y 70 mil piezas de refacción, por lo que el MRP permite administrar órdenes de compra y pedidos de traslado con base en máximo de inventario.

El objetivo del proyecto Material Requirement Planning (MRP) es garantizar que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno y así cumplir las demandas de los clientes.

“Se trata de un desarrollo propio basado en lenguaje ABAP (Advanced Business Application Programming) que iniciamos desde cero. Nuestro reto principal consistió en integrarlo a nuestro ERP de SAP con los conectores aprobados por este proveedor en las 17 sucursales Dar y los 10 centros de distribución SyD”, aseveró Juan Carlos Ortiz de Montellano, CIO de Grupo Dar.

RESULTADOS/BENEFICIOS: De acuerdo con el directivo, este desarrollo interno les ha permitido mejorar el tiempo en los inventarios, con impactos operativos. En los centros de distribución (cedis), por ejemplo, “los tiempos de inventario han pasado de 8 horas a una hora y media, lo que nos permite inventariar dos o tres sucursales o cedis por día”, señaló.

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