“Héroes” del área de TI: cómo reconocerlos y encauzarlos

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Hoy me referiré al “héroe” como aquél individuo que realiza un sobreesfuerzo –muchas veces no solicitado– y que asume mucha responsabilidad en su equipo, pero que en el largo plazo puede ocasionar algunos problemas en su organización.  

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Inicia tu año con agilidad

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Estamos iniciando el año y es momento de nuevos propósitos. En esta época nos llenamos de energía y nos sentimos motivados y queremos al máximo aprovechar este año. Tenemos 365 oportunidades frente a nosotros.

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Delegar es cosa de niños: el juego del “Delegation Poker”

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Delegar nunca fue tan fácil como ahora, gracias a una poderosa herramienta que descubrí y he usado varias veces, incluso fuera del entorno laboral. Su sencillez y practicidad pudiera generar al principio un poco de escepticismo, pero vale la pena ponerla en marcha.

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¿Cómo ser un líder coach?

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En el modelo de Liderazgo Situacional, propuesto por Kenneth Blanchard y Paul Hersey, el líder se adapta y responde a las necesidades cambiantes de las organizaciones, lo cual muchas veces se supone fácil cuando realmente requiere maestría del líder.

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“Ejecutivos fraccionales”: talento y experiencia a su alcance

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Hay diversas formas de adquirir experiencia en las organizaciones. Entre las más comunes está el apoyo de consejeros independientes quienes participan los Consejos de Administración o la consultoría de diferentes tipos. Sin embargo, éstas no son las únicas formas para incorporar talento probado cuando sabemos que típicamente un ejecutivo de tiempo completo invierte menos del 25% de su jornada en labores estratégicas. Por lo anterior, hace mucho sentido pensar en “ejecutivos fraccionados” como una alternativa viable.

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