¿Cómo ser un líder coach?

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En el modelo de Liderazgo Situacional, propuesto por Kenneth Blanchard y Paul Hersey, el líder se adapta y responde a las necesidades cambiantes de las organizaciones, lo cual muchas veces se supone fácil cuando realmente requiere maestría del líder.

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“Ejecutivos fraccionales”: talento y experiencia a su alcance

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Hay diversas formas de adquirir experiencia en las organizaciones. Entre las más comunes está el apoyo de consejeros independientes quienes participan los Consejos de Administración o la consultoría de diferentes tipos. Sin embargo, éstas no son las únicas formas para incorporar talento probado cuando sabemos que típicamente un ejecutivo de tiempo completo invierte menos del 25% de su jornada en labores estratégicas. Por lo anterior, hace mucho sentido pensar en “ejecutivos fraccionados” como una alternativa viable.

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El ABC de la Cuarta Revolución Industrial

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Mucho hemos escuchado sobre la Cuarta Revolución Industrial, ¡la Cuarta ya!, y como dice la popular frase de Tom Peters: “Si en los tiempos actuales no se siente usted confuso… es que no está prestando suficiente atención”. Definitivamente creo que es lo que ha estado pasando.

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¿Cómo hacer un presupuesto de Tecnología?

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Un presupuesto es la herramienta de administración financiera más importante y efectiva para ejercer y controlar el gasto de tecnología dentro de cualquier organización. Deberá, como muchas otras herramientas, estar alineada al plan y a los objetivos estratégicos.

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¿Cómo realizar una acción disciplinaria en tu equipo?

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Cuando eres responsable de un equipo, llegará el momento cuando seguramente tendrás que ejercer una acción disciplinaria a cierto colaborador y es algo que, por lo general, no estamos preparados.

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