CEO de Nutanix: “El término nube se ha devaluado”

Autor: José Luis Becerra Pozas
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“Cloud”, “Mobile” e “IoT” son términos de moda que han creado un entorno similar al de una burbuja, afirma Dheeraj Pandey, cofundador y CEO de Nutanix.

En entrevista, el directivo señala que la nube se ha hecho omnipresente en el mundo de la empresa, por lo que la oferta de Nutanix –como compañía de plataformas de cloud computing– consiste en soluciones infra convergentes para las organizaciones.

Pandey asegura que “la palabra nube se ha viciado como otras –‘redes sociales’, ‘móviles’ o ‘IoT’–, hasta convertirse en términos espumantes que, con el tiempo, han creado un ambiente de burbuja y, finalmente, no significan nada para nadie”, asegura Pandey.

Respecto a su opinión sobre si el fenómeno de la nube estallará pronto, Pandey se pregunta qué quiere decir la gente cuando habla respecto a cloud, y si se refiere sólo a un espacio alquilado.

En realidad, el término “es mucho más que gestionar TI bajo demanda, ya que las economías de escala, los niveles de automatización y las pruebas son el verdadero valor de una compañía cloud competente”.

Afirma que hay muchas compañías que intentan ganar dinero en este sector, pero que al cabo el tiempo quedarán muy pocas. “Amazon ha construido un sistema operativo para la nube. Tienen un enfoque de arriba hacia abajo en el pensamiento desde la experiencia del cliente final y perspectiva de desarrollador. Su estrategia ayudará a las empresas a sobrevivir y prosperar para la próxima década”.

Sobre IoT, Pandey afirma que las mejores compañías como Apple no llaman a su reloj un “dispositivo IoT”, por citar un ejemplo. E igual pasa con Amazon Web Services, que nunca habla sobre la venta de “virtualización” de red. “Lo que hay que preguntarse es la secuencia ‘Por qué-cómo-qué’”.

La tecnología es el componente “Qué” y el proyecto de TI implementado tiene un componente de “Por qué”. Muchos CFO permiten a los CIO gastar dinero, pero ¿cómo se habla de responsabilidad y riesgos compartidos? Implementar riesgos compartidos es difícil, ya que el proveedor tecnológico no tiene el mismo tipo de implicación, dice el directivo.

El mejor consejo para los CIO

Agrega que “los CIO deben ser los orquestadores del mundo híbrido de la nube para saber exactamente lo que debe ser propiedad y por qué algo debe ser alquilado. Tienen que ser el aglutinador para agregar relevancia a la infraestructura de TI de su empresa y el negocio en general”.

Para Pandey, el mejor consejo para los CIO y directores de TI en la era de la nube es que “den pequeños pasos y no se deje arrastrar por las cosas revolucionarias”.

Yogesh Gupta, CIO E.E.U.U