Coca-Cola FEMSA optimiza su cadena de suministro y servicio a clientes

Autor: Redacción CIO México
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En los últimos dos años, Coca-Cola FEMSA, la embotelladora más grande de Coca-Cola en el mundo, ha implementado una gama de soluciones para la cadena de suministro y gestión de transporte, con las que cuales ha logrado mejorar sus procesos y obtenido mayor rentabilidad y eficiencia de costos.

Esta compañía con sede en la Ciudad de México genera ingresos anuales por 10.2 billones de dólares y opera 67 plantas en 344 centros de distribución, despachando a más de 2.8 millones de puntos de venta. 

Coca-Cola FEMSA comenzó su estrategia de reacondicionamiento hace un par de años con el propósito de lograr mayor capacidad en su cadena de suministro, mejorar el servicio al cliente y aumentar su rentabilidad, así como habilitar su estrategia comercial digital. 

Durante el proyecto, la compañía desplegó paquetería de JDA Software dentro 95 líneas de producción en México incluyendo las soluciones Supply Chain Strategist, Inventory Optimization, Enterprise Supply Planning, Sequencing y  Transportation Management, así como Transportation Modeler. La implementación se llevó a cabo entre marzo de 2017 y julio de 2018 en México, Colombia, Argentina, Brasil y Centroamérica.

Con esta implementación, actualmente su red operacional es generada por Supply Chain Strategist de JDA e integrada con herramientas de planeación operacional descendente del mismo proveedor, que permiten combinar procesos de cadena de suministro y transporte.

Entre los resultados obtenidos, destaca que Coca-Cola FEMSA tiene hoy la capacidad de planear sus envíos a los 344 centros de distribución con visibilidad por hora, una acción primordial para asegurar que se cumplan las promesas de sus clientes.

Asimismo, el sistema integrado de planeación y distribución de la embotelladora –que abarca la generación óptima de red operativa, la programación de fábrica, la planeación maestra y las planeaciones de abastecimientos, de requisitos de distribución y de transporte– genera un gran valor para Coca-Cola FEMSA y un aumento en su rentabilidad. Con lo anterior, ahora puede llevar a cabo una planeación para optimizar compras y costos, “lo cual reduce los niveles de inventario y los costos en general”, de acuerdo con información difundida por JDA Software.

“La planeación continua de la cadena de suministro y la visibilidad del transporte por hora ya no sólo son una buena idea sino una necesidad para las organizaciones internacionales que realizan envíos a cientos de miles de clientes alrededor del mundo”, afirmó Antonio Boccalandro, vicepresidente de JDA Latinoamérica

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