Convirtiendo un activo intangible en uno cuantificable: Olga Verónica Abundes Martínez, IT Manager de GST AutoLeather

Autor: Mireya Cortés
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Olga-Abundes-GST-Autoleather-710x434 Olga Verónica Abundes Martínez, IT Manager de GST AutoLeather.

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CIO100 2017 Innovación

PROYECTO: Human Talent System.

DESCRIPCIÓN: El proveedor de interiores automotrices, GST AutoLeather, implementó el Human Talent System (HTS) para “cuidar el capital más importante de cualquier organización, el Capital Humano, gestionando los aspectos personales de cada colaborador: salud, estabilidad emocional y crecimiento continuo”, aseveró Olga Verónica Abundes, Gerente de TI de esta empresa.

“HTS nos ha permitido cuantificar el talento dentro de la empresa, uno de los procesos más complejos de cualquier sector, ya que se debe convertir un activo intangible a un modelo cuantificable”, explicó Abundes.

Para lograrlo, se ha generado una “red de conocimiento” que involucra a todos los colaboradores de la empresa para direccionarlos hacia los objetivos que tiene la compañía.

El HTS permite administrar de forma sencilla los entrenamientos recibidos dentro y fuera de la empresa, además de proveer una visión clara y estandarizada de los colaboradores.

RESULTADOS/BENEFICIOS: Actualmente el sistema permite cuantificar el talento humano, gestionar las capacitaciones dentro de la empresa, tener una visión clara del crecimiento de los colaboradores, así como del control y el seguimiento de su salud física, mental y nutricional, señaló Abundes.

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Olga Verónica Abundes Martínez, IT Manager de GST AutoLeather, en la entrega de Premios CIO100 2017 – Décima Segunda Edición.

 

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