Sepa liderar y gestionar un equipo de trabajo remoto

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Los avances en tecnología, globalización, estructuras organizativas y formas de trabajo han permitido que los equipos virtuales o remotos puedan ser una realidad. Sin duda, gestionar talento remotamente requiere un enfoque diferente que si fuera presencialmente en la oficina. Significa nuevas metodologías y técnicas de comunicación para obtener lo mejor del otro, al tiempo que optimizar el desempeño organizacional y personal.

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Seis aspectos a considerar antes de que los empleados trabajen desde casa

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Si bien, el trabajo remoto no es una novedad, su implementación en las compañías mexicanas no es una norma. “Esta alerta de salud, tendrá un gran impacto en la forma en que las empresas ven el trabajo a distancia, pasada la crisis, esperamos un incremento notable en el diseño e implementación de políticas de trabajo remoto, no sólo como esfuerzos planeados para contingencias, sino como política regular al hacerse evidente muchos de sus beneficios”, así lo manifestó Guillermo Bracciaforte, fundador del marketplace para freelancers Workana.

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Consejos para los CIO en la gestión del coronavirus

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La opción del home office en empresas con contagios o sospechas de enfermedad o las herramientas de diagnóstico e investigación en remoto para agilizar el trabajo científico y la atención, todo en cumplimiento con las normativas vigentes, son sólo dos de las formas en las que el coronavirus está teniendo relevancia a nivel de tecnología.

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La transformación de la fuerza laboral es clave para el éxito empresarial

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El 79% de las organizaciones están preocupadas por abordar la transformación de sus empleados de una manera estratégica y por ello, 38% muestra su preocupación desde los últimos tres años, así lo reveló el estudio “Work in Progress” realizado por Fujitsu en colaboración con Citrix.

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¿Construir vs comprar talento?

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En el pasado, las organizaciones despedían y contrataban a los empleados cuando querían mover el negocio en una nueva dirección. Sin embargo, hoy en día con mercados laborales ajustados y un rápido desarrollo tecnológico, los líderes empresariales están comenzando a reconocer que la recapacitación del talento existente para nuevos roles es más eficaz que competir por el escaso talento.

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