Tres pasos que todo nuevo CIO debe dar

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Los primeros 100 días en un nuevo puesto de trabajo son un periodo de asentamiento, en el que definir cuáles serán las actitudes y líneas maestras que marcarán el desempeño futuro. Para el responsable de TI, es un momento clave para fijar la relación con otros miembros de la junta directiva.

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Cómo aumentar sus oportunidades de ser encontrado por un headhunter

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Los headhunters siempre están buscando profesionales para los puestos que tienen disponibles. Los consultores de reclutamiento tienen diferentes fuentes para encontrar buenos ejecutivos: networking, banco de datos, currículum que reciben, redes sociales… Para aumentar sus oportunidades de ser encontrado por un headhunter, compartimos algunos consejos.

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Cómo acelerar sus proyectos con metodología Ágil: Carlo Puerto González, CIO de Interesse

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CIO100 Creatividad en TI

PROYECTO: Diseño e implementación de la metodología Ágil.

DESCRIPCIÓN: Después de seis años de emplear una metodología de desarrollo propio –la cual estaba conformaba por CMMI, Rup y PMI–, Interesse, agente de Seguros y de Finanzas, optó por una gestión de sus procesos empresariales mucho más ágiles. “Nos funcionaron muy bien, pero no eran metodologías ágiles. Y aunque tuvimos un incremento notable en calidad, precisión de estimaciones y tiempo de entregas, nos hacía falta un poco de agilidad e inercia en el equipo”, reconoció Carlo Puerto González, CIO de Interesse.

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Democratizando la información para tomar mejores decisiones: Leonardo Rodríguez, Director de Operaciones, Tecnología y Eficiencia de MAS Seguros

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CIO100 Big Data, Analítica e Inteligencia de Negocio

PROYECTO: Performance Management.

DESCRIPCIÓN: Hasta antes de implementar este proyecto, la compañía aseguradora no tenía visión completa sobre quién accedía y en dónde a la información de los asegurados. Esto motivó el desarrollo de un sistema de tableros para monitorear qué usuario dentro de la organización accedía a dicha información.

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Planeación estratégica de ventas y compras: René Molina, Gerente TI en Sportmex de Madden Corporation

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CIO100 Big Data, Analítyca e Inteligencia de Negocio

PROYECTO: Implementación de Power BI.

DESCRIPCIÓN: La primera etapa del proyecto considera las ventas, inventarios y gastos de este mayorista de marcas como EA7 by Emporio Armani, Le Coq Sportif o Palladium, y su principal propósito radica en identificar a detalle el desplazamiento de los productos, de acuerdo con sus características, temporada, plaza, etcétera, para mantener un manejo eficiente del inventario. El cruce de esta información permitirá crear mejores estrategias para obtener mayores ventas.

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