Cinco razones por las que la nube cierra la brecha para la innovación

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La gente se está dando cuenta de que poder generar ideas y ejecutarlas, ya sea implementando nuevos modelos de negocio o convirtiendo esas ideas en resultados comerciales, son dos cosas diferentes. En el informe Innovating in the exponential economy (Innovando en la economía exponencial), Cass Business School y VMware identificaron esto como la “brecha en la ejecución de la innovación”.

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La transformación digital garantiza continuidad de servicios a Grupo Capistrano Alimentari

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Grupo Capistrano Alimentari, empresa dedicada a la producción, distribución y venta de productos alimentarios, inició el viaje hacia su transformación digital al garantizar la continuidad de sus servicios, de la mano de Oracle Cloud.

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Cinco razones por las que la nube cierra la brecha en la ‘ejecución de la innovación’

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La innovación impera. Para hacer frente a las crecientes expectativas y a competidores digitales perturbadores, las empresas se desesperan por innovar como forma de proteger sus negocios y asegurar el crecimiento futuro. Sin embargo, con cuanta frecuencia vemos las dificultades que muchas experimentan para ejecutarlo. Miremos a Kodak, Nokia. Grandes nombres que lucharon por adaptarse a las demandas cambiantes del mercado. Curiosamente, estas compañías a menudo tuvieron “la próxima gran idea” antes que las demás, pero no lograron llevar a cabo esas innovaciones y, en su lugar, se encontraron cediendo ante otras. ¿Por qué?

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Habilitar tecnología en beneficio de la comunidad: Luis Alberto Gutiérrez, Coordinador General de TI de la Universidad de Guadalajara

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CIO100 Gobierno Estatal

PROYECTO: Estrategia de Transformación Digital Universitaria.

DESCRIPCIÓN: Con una comunidad de 285 mil estudiantes, la Universidad de Guadalajara (UdeG) es la segunda universidad del país y está conformada por una Red Universitaria presente en 109 de los 125 municipios de Jalisco.

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Control de gastos para evitar variaciones en presupuesto: Luis Humberto Dávalos, Gerente de TIC de Sesajal

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CIO100 Alineación con el negocio

PROYECTO: Control Presupuestal de Gasto Corriente.

DESCRIPCIÓN: La intención del proyecto en esta empresa mexicana dedicada a la producción y comercialización de artículos derivados de las semillas oleaginosas es controlar el presupuesto de gastos aprobado para todo el año, a fin de que no existan desviaciones. “El presupuesto anual está distribuido por cuenta contable y centro de costos e identificado por sus gerencias para la autorización de desvíos en el gasto real contra lo presupuestado”, explicó Luis Humberto Dávalos Jiménez, Gerente de TIC de Sesajal.

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