Coca-Cola FEMSA optimiza su cadena de suministro y servicio a clientes

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En los últimos dos años, Coca-Cola FEMSA, la embotelladora más grande de Coca-Cola en el mundo, ha implementado una gama de soluciones para la cadena de suministro y gestión de transporte, con las que cuales ha logrado mejorar sus procesos y obtenido mayor rentabilidad y eficiencia de costos.

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Solistica realiza la optimización de sus centros de distribución con Oracle OTM

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FEMSA inició operaciones en 1890 como una empresa cervecera en el norte de México y ahora se ha convertido en una compañía líder en la industria de bebidas y comercio al detalle. Solistica -anteriormente FEMSA Logística- se constituye como la empresa subsidiaria de FEMSA que forma parte de la división de Negocios Estratégicos, que se encarga de proveer servicios logísticos integrales.

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Coca-Cola FEMSA: Transformación digital, una experiencia “refrescante”

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En Coca-Cola FEMSA, la apuesta por la transformación digital está soportada sobre tres pilares: procesos, gente y tecnología. “Eso podría sonar muy genérico, ¿cierto? en realidad, la estrategia que hay detrás consiste en implementar un nuevo modelo operativo dentro del área de TI que le dé soporte a esa transformación funcional y regional a diferentes velocidades, tomando en cuenta que el mundo es híbrido, pues involucra tanto tecnologías propias como en la nube”, afirmó en entrevista Héctor Antonio Calva Martínez, quien desde hace 11 años se ha desempeñado como CIO de Coca-Cola FEMSA.

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Mejora FEMSA procesos con Microsoft Project Server

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FEMSA optó por la implementación de Microsoft Project Server para apoyar sus procesos de producción e incrementar sus ventas.

 

Actualmente, FEMSA tiene presencia en nueve países de América Latina y ocho plantas productoras de empaque. Entre sus principales  actividades destacan: la producción y distribución de productos de la marca para distintos países de la región, entre los que se encuentran Venezuela y Colombia, en Sudamérica, todas las naciones de Centroamérica, además de México.

 

Gracias al éxito que ha tenido la marca a lo largo de los años a nivel mundial, la embotelladora se enfrenta al reto de desarrollar diferentes proyectos con condiciones particulares de manera simultánea, inclusive en varios puntos del planeta. Hasta hace un tiempo, estos proyectos se hacían de manera manual; sin embargo, FEMSA ha optado por utilizar Project Server, una solución tecnológica de Microsoft, que les ha permitido alcanzar objetivos y obtener mejores resultados.

 

Junto con Project Server, FEMSA decidió combinar otras soluciones de Microsoft que ayudan a complementar y optimizar su funcionamiento; tal es el caso de Share Point, SQL Server, Reporting Services y Analysis Services, herramientas a las que se ingresan todos los datos e información de los proyectos y mediante las cuales se trabajan reportes con indicadores de eficiencia de los mismos. De esta manera, la embotelladora puede ofrecer a su área directiva datos óptimos y en tiempo necesario para facilitar una toma de decisiones oportuna.

 

Entre otros de los beneficios que FEMSA ha obtenido con dichas herramientas destacan: el importante control sobre el estado de cada una de las actividades que desarrollan sus diferentes áreas y el fomento al trabajo en equipo a nivel global.

 

La decisión que tomó FEMSA de utilizar las soluciones de Microsoft ha beneficiado a aproximadamente 150 usuarios en México. Sin embargo, las expectativas de impacto que prevén sus colaboradores son mucho más amplias, ya que se encontró que como elemento adicional que tiene Project Server es que se apega a los diversos esquemas de trabajo de la compañía. En ellas se busca integrar otras áreas, a través de un acoplamiento transnacional.

 

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