¿Qué hacer para impulsar la equidad de género en el ambiente laboral?

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El reporte Getting to Equal 2018, realizado por Accenture, identificó los factores clave que pueden ayudar a crear un ambiente laboral incluyente, donde las mujeres tengan las mismas oportunidades de crecimiento profesional que los hombres y disminuya la brecha salarial por género, entre otros beneficios. Para realizar esta investigación se encuestaron a más de 22 mil hombres y mujeres trabajando en 34 países, incluyendo México, para medir su percepción acerca de los factores que contribuyen a mejorar la cultura corporativa en temas de equidad.

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Mujeres en el sector Telecomunicaciones en México

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Al tercer trimestre de 2017, el número de personas empleadas en el sector de las telecomunicaciones en México equivalió a 207,652, de las cuales 22.8% fueron mujeres y el resto hombres. Esto se traduce en una brecha equivalente a 54.4% del total de empleados.

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Accenture busca equilibrar la fuerza laboral para 2025

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Actualmente, el mercado global del trabajo registra que el 75% de los hombres se encuentra incorporado a la fuerza laboral asalariada, mientras que sólo el 50% de las mujeres recibe un pago por el trabajo realizado diariamente, tal como lo detalla el estudio ‘Alcanzando la Equidad 2017’. Ante este panorama, empresas globales como Accenture fomentan el crecimiento de la participación de las mujeres en todos los niveles de la organización.

 La agenda de equidad laboral en Accenture busca una fuerza de trabajo equilibrada, con 50% mujeres y 50% hombres, para el 2025. “La diversidad es el factor que hace más fuerte e innovadora a una empresa”, declaró José Pinto, socio director de la Industria de Productos en Accenture México. “Con esta meta perfilaremos la creación del futuro del trabajo, basándonos en la fuerte participación de las mujeres en nuestro modelo de negocio”.

En la actualidad, Accenture cuenta con 150,000 mujeres, casi el 40% ciento de su fuerza laboral mundial.

La empresa se ha distinguido por alcanzar sus metas anteriores a favor de la equidad laboral; entre éstas se encuentran el superar el 40% de nuevas contrataciones de mujeres para 2016, además de ascender al mayor porcentaje de mujeres posible a posiciones gerenciales durante 2016 (30%) e incrementar la cantidad de mujeres en puestos directivos a un 25% a nivel global.

Alcanzar estas metas de equidad exige establecer y comunicar objetivos claros y medibles para integrar a las mujeres en el modelo de negocio. Así como estimular una creación continua de programas orientados a fortalecer el desarrollo de nuevas habilidades que el mercado requiere.

Por ejemplo, el programa Mujeres en la Tecnología de Accenture ayuda a acelerar las carreras de las mujeres con un alto desempeño para que se integren a las nuevas tendencias laborales impulsadas por las nuevas tecnologías en torno a Inteligencia Artificial y Robótica, que permitan integrar el talento de la mujer en el desarrollo transversal de plataformas digitales que aceleren la generación de rentabilidad en los modelos de negocio.

“Para nosotros, la diversidad es una fuente de creatividad y se convierte en una ventaja competitiva”, afirmó Cristina Ramírez, Directora de Recursos Humanos en Accenture México. “Mientras trabajamos para lograr el ‘50% para 2025’, nuestra meta máxima es generar un entorno laboral donde el talento encuentre en Accenture la mejor opción para construir innovación de alto desempeño para nuestros clientes, nuestro país y el mundo”.

 

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Google responde ante acusaciones del Departamento de Trabajo de EUA

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El Departamento de Trabajo de Estados Unidos (DOL) comunicó el pasado viernes que Google paga a sus empleadas un salario inferior al percibido por las mujeres que trabajan en el resto de la industria tecnológica. Pero el gigante tecnológico no ha querido dejar así las cosas. Para contrarrestar este testimonio, Eileen Naughton, vicepresidenta de People Operations de Google, publicó en el blog de la compañía su enfoque de la equidad en la remuneración.

Según aparece en el blog, es muy importante para ellos que los hombres y mujeres que tienen el mismo papel en Google sean compensados de la misma manera. Para probarlo, han compartido públicamente el análisis de alto nivel en 2016, que lleva a cabo Google, para demostrar que sus prácticas salariales están alineadas. Al realizar éste último, la compañía no encontró diferencias salariales entre hombres y mujeres. Sin embargo, siempre están dispuestos a revisar o evaluar de forma más individualizada si hubiese empleados que reclamaran.

“Nos sorprendió mucho cuando un representante de DOL nos acusó de no compensar a las mujeres de manera justa, ya que esta afirmación llegó sin ningún dato de apoyo o metodología”, cuenta Naughton.

“El hecho es que nuestro análisis anual es extremadamente científico y robusto. Se basa en el mismo intervalo de confianza que se utiliza en las pruebas médicas”.

De hecho, según el blog, cada año Google sugiere una cantidad para la nueva compensación de cada empleado basado en su rol, nivel de trabajo, ubicación de trabajo y calificaciones actuales; dejando claro que la cantidad sugerida es “ciega” al género porque los analistas lo calculan sin tener acceso a esos datos. “Nuestro modelo de equidad de remuneración examina a los empleados en las mismas categorías de puestos de trabajo y analiza su remuneración para confirmar que la cantidad ajustada no muestra diferencias estadísticamente significativas entre la remuneración de hombres y mujeres”, afirma Naughton.

En definitiva, la empresa tecnológica confía en su análisis y asegura que no hay ninguna brecha de género. “Esperamos trabajar con el Departamento de Trabajo para resolver este problema y ayudar en su misión de mejorar la igualdad de salario entre los contratistas federales”, concluye la vicepresidenta.

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En tres años podría empezar a cerrarse la brecha salarial de género

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Las mujeres que se gradúen de la universidad en los próximos tres años en los mercados en vías de desarrollo, como el de México, podrían formar parte de la primera generación que inicie el cierre de la brecha salarial de género, de acuerdo con el nuevo estudio ‘Alcanzando la Equidad 2017’ de Accenture.

Existen factores críticos que influyen en la equidad laboral en el país, pues tan solo el 21% de mujeres universitarias en México eligió una carrera tomando como factor de decisión su nivel salarial proyectado, mientras que el 41% de los hombres consideró el salario en el momento de escoger su área de estudio. Por otra parte, el estudio identificó que el 46% de hombres cuenta con un mentor en el desarrollo de su carrera, en comparación del 36% de mujeres. El 62% de los hombres en nuestro mercado laboral aspira a una posición de liderazgo, mientras que el 53% de mujeres se visualiza líderes.

En el contexto global, por cada 100 dólares que gana una mujer, un hombre gana 258 dólares, esta diferencia obedece a la ‘brecha salarial oculta’ que está directamente relacionada con la presencia mayoritaria de una fuerza laboral masculina. El informe reveló que el 76% de hombres tiene un empleo pagado, mientras que el 50% de las mujeres no.

“La equidad de género es un elemento esencial en un lugar de trabajo inclusivo, esta equidad parte de la política salarial en nuestro mercado laboral”, apuntó Cynthia Loera, líder de la práctica de Tecnología en Accenture México. De acuerdo a la investigación, existen tres aceleradores para estimular equidad salarial: 

  • Soltura digital: la magnitud en que las personas utilizan las tecnologías digitales para conectarse, aprender y trabajar.
  • Estrategia de carrera: visualizar una proyección de carrera que permita tomar decisiones laborales acertadas.
  • Inmersión tecnológica: integrar nuevas tecnologías y aptitudes digitales en la formación integral de la persona.

Las nuevas tecnologías constituyen uno de los principales diferenciadores de un perfil laboral competitivo. En México, el 42% de las mujeres sufre un rezago en la adopción de nuevas tecnologías como parte de sus aptitudes profesionales, mientras que el 54% de los hombres las adoptan inmediatamente, realidad que se refleja en que el 89% de hombres integra cursos de programación y computación en su carrera profesional.

En el panorama global, el gobierno y la academia, podría reducir la brecha salarial en un 35% para el año 2030, lo que reflejaría un aumento en el salario de las mujeres de hasta 3.9 billones de dólares.

Luiz Ferezin, director general en Accenture México, dijo: “México requiere una agenda laboral donde la equidad de género nos permita maximizar la capacidad humana desde la autenticidad del pensamiento racional, la creatividad emocional y la realización intelectual; esto hará que el talento de nuestras nuevas generaciones se convierta en el principal diferenciador de alto valor para la economía laboral”, finalizó.

 

 

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