Realizan en México el Extreme NOW World Tour 2.0

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Como parte de su roadshow internacional, la empresa Extreme Networks realizó este jueves su evento Extreme NOW World Tour 2.0 en la Ciudad de México, en el cual se compartió la visión y la estrategia de la compañía, así como las mejoras de su portafolio de soluciones, luego de incorporar el pasado año a Zebra WLAN, Avaya Networking y el negocio de Brocade Data Center.

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Avaya avanza en la reestructuración de su deuda y anuncia nuevo CEO

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Avaya dio a conocer un importante paso hacia la reestructuración de su deuda y para su salida del Capítulo 11: el establecimiento de un Convenio de Plan de Apoyo (PSA) con los tenedores de más del 50% de su deuda que tienen primer derecho de retención.

Asimismo, anunció que a partir de octubre, Jim Chirico, actual Chief Operating Officer (COO) y director global de Ventas de Avaya, se convertirá en CEO de la compañía, en sustitución de Kevin Kennedy. Con estas y otras medidas, la empresa se propone emerger del Capítulo 11 como una compañía pública.

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Jim Chirico asumirá como CEO de Avaya desde octubre.

En un comunicado, Avaya informó que el Convenio con la mayoría de los tenedores de su deuda, incluye a algunos miembros del Grupo ad hoc de acreedores de primer derecho de retención (el “Ad Hoc First Lien Group”). La compañía destacó también el establecimiento de un acuerdo con la Corporación de Beneficio de Pensión Garantizada de Estados Unidos (PBGC), para apoyar en la terminación de las obligaciones de la compañía bajo el Plan de Pensión para Empleados Asalariados de Avaya (APPSE) y la trasferencia de estas obligaciones a la PBGC, con el respaldo del Ad Hoc First Lien Group. 

De esta manera, Avaya presentó un plan de reorganización modificado (el Plan modificado) y una declaración de divulgación que reflejan los términos de estos acuerdos. La compañía señaló que cuando reciba la aprobación del tribunal para solicitar votos del acreedor, y haya recibido los votos requeridos, el Plan modificado será confirmable.

Los términos principales del Plan modificado son:

  • La reducción de la deuda de Avaya en más de tres mil millones de dóleres de los niveles previos a la reclamación;
  • La liquidación y transferencia a la PBGC de las obligaciones de la compañía bajo el APPSE;
  • El apoyo continuo de Avaya de sus obligaciones bajo el Plan de Pensiones de Avaya (APP); y
  • El inicio de los pasos para habilitar a Avaya para emerger del capítulo 11 como compañía pública.

Se informó que la compañía espera obtener aprobación de su declaración de divulgación y del PSA en su audiencia judicial programada para el próximo 23 de agosto.

Designan nuevo CEO

Jim Chirico, quien se desempeña hoy como COO y Director General de Ventas de Avaya, ocupará  el puesto de Kevin Kennedy como Chief Executive Officer (CEO) y miembro del Consejo de Administración a partir del primero de octubre. Se anunció que Kennedy permanecerá como asesor de la empresa.

Cabe señalar que bajo el liderazgo de Kevin Kennedy, Avaya logró la transición como compañía de software y servicios, mientras que duplicó el Net Promoter Score (NPS), indicador para medir la lealtad de los clientes hacia la compañía. En el segundo trimestre del año fiscal 2017, el software y los servicios representaron aproximadamente el 79% de los ingresos totales de Avaya. “El desempeño de Kennedy permitió que Avaya se encuentre bien posicionada para emerger del capítulo 11 con un mayor enfoque en el engagement con clientes y equipos de trabajo, tras la desinversión del negocio de Networking”, según la compañía.

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Seis consejos de networking para ejecutivos de TI

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Una vez que usted está en un puesto ejecutivo, el networking es una manera significativa para mantenerse abierto a futuras oportunidades, y también es una manera de establecer su marca personal y reputación en su industria.

Estos seis consejos le ayudarán a controlar su imagen ejecutiva, al tiempo que fortalecerá su red profesional para ampliar su influencia y alcance.

Encuentre un mentor fuera de su círculo

Una vez que llegue al nivel ejecutivo, no encontrará muchas personas que puedan asesorarle dentro de su organización. Su red profesional sirve como una gran alternativa para encontrar mentores fuera de su organización que puedan ayudarle con “aprendizaje continuo y desarrollo específico y profesional”, asegura Erick Tai, cofundador y jefe de ingeniería de Reflektive, una empresa que ofrece software de gestión del rendimiento.

Extienda su red para encontrar profesionales exitosos fuera de su organización que puedan tener algo que enseñarle. Si es alguien con una habilidad que desea mejorar, o alguien con experiencia que desea aprovechar, siempre hay más que aprender.

Utilice su red para participar en tiempo real y recibir comentarios

La conexión en red requiere una interacción cara a cara, lo que la convierte en una gran oportunidad para obtener “participación y retroalimentación en tiempo real”, que es “clave para la creación de relaciones y el crecimiento”, asevera Tai.

“Los ingenieros y los líderes de TI están capacitados para compartir y recibir comentarios mientras discuten acerca de códigos, arquitecturas, estrategias, etc. Los ‘meetups’ y las mesas redondas tienden a hacer este tipo de intercambios más significativo para los participantes. Los paneles de eventos pueden ser útiles si no están demasiado controlados”, dice Tai.

En lugar de depender de eventos de la industria para ponerse al día con sus contactos, puede organizar reuniones informales para su red profesional. Esto le ayudará a conocer a sus contactos en un ambiente menos formal, lo que le permitirá fortalecer la relación.

Comprometa sus zonas de confort

Tiene sentido construir una red de profesionales dentro de su industria y disciplina, pero usted puede ganar mucho al expandir su alcance. Llevar más diversidad a su red le dará acceso a ideas más innovadoras.

“Usted puede estar más cómodo hablando con sus pares acerca de un tema similar o experiencia de trabajo, pero la diversidad puede hacer su negocio y carrera mucho más exitosa. La clave para ser un gran líder es aprender de las experiencias de otros y solicitar retroalimentación para ayudarlo a pensar de manera diferente”, afirma Amy Cohn, VP de Recursos Humanos de Quick Base, una empresa de software de gestión empresarial.

Forme una red incluso cuando esté cómodo

Si usted se siente cómodo en su puesto actual, podría pensar que sólo necesitará preocuparse cuando quiera encontrar un nuevo trabajo. Sin embargo, su red profesional necesita atención regular para solidificar las relaciones y mantener un pulso en la competencia.

Siempre debe cultivar una fuerte red profesional, ya que puede darle más que buenas referencias y oportunidades de trabajo. Y, si mantiene su red, cuando finalmente sea el momento de encontrar un nuevo trabajo, no necesitará empezar desde cero, pues ya tendrá una base fuerte de contactos para aprovechar.

Crear un grupo de talentos

Su red es una alternativa para mantener una ventaja competitiva en su industria y constituye un valioso recurso de contratación. Como ejecutivo, usted tendrá que construir un equipo fuerte, que requiere sólidas decisiones de contratación. Con una red completa, puede “encontrar grandes personas directamente o por referencia”, señala Matt Hoffman, vicepresidente de personal de DigitalOcean, una plataforma de computación en la nube.

Devuelve a tu red

El mantenimiento de una red fuerte requiere más que las transacciones unidireccionales que beneficien a usted y a su carrera; siempre es importante devolver.

Como ejecutivo, el establecimiento de una red no se limita a mantenerse informado sobre su próximo trabajo. Es una manera de establecer su reputación, intercambiar soluciones con sus compañeros y mantener su línea de reclutamiento completa.

“Concéntrese en escucharlos para entender cómo puede ayudar y ofrezca hacerlo sin esperar nada a cambio”, dice Hoffman. Si está “dispuesto a ofrecer más de lo que recibe”, ayudará a construir su reputación.

“No se trata de conocer o presentar a alguien para cerrar un trato. Se trata de promover las relaciones y ayudar a los demás donde se pueda”, agrega Hoffman. “Se trata de encontrar formas para ayudar a otras personas, en vez de averiguar cómo pueden ayudarle. Aprender acerca de sus intereses, presentarlos a las personas que usted conoce y encontrar maneras de promover su carrera o fortalecer su red”, concluye el directivo. 

Sarah K. White, CIO EEUU

 

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Buscan a fintech mexicanas para participar en programa internacional

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Bankia Fintech by Innsomnia, aceleradora e incubadora española, dio a conocer su convocatoria para la búsqueda de emprendedores, startups y spin-offs mexicanas ya consolidadas y que tengan menos de dos años de antigüedad, para participar en un programa de inmersión y aceleración que se realizará durante 16 semanas en su sede de Valencia.

Innsomnia –que es la entidad que gestiona el programa– otorgará hasta 5,000 dólares a cada startup mexicana seleccionada para sufragar su desplazamiento y estancia en España.

Los interesados podrán inscribirse hasta el próximo 28 de febrero en los sitios www.innsomnia.es y www.bankiafintech.com.

En conferencia de prensa, Francisco Estevan, CEO de Innsomnia, dijo que en México operan más de 160 startup especializadas en el sector fintech y enlistó las principales verticales que podrán participar, algunas relacionadas con las TI tales como: ciberseguridad, Internet de las Cosas, Smart data, Analítica predictiva, Inteligencia Artificial, Pagos móviles, E-commerce y otras soluciones de pago.

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Francisco Estevan, CEO de Innsomnia, en la conferencia de prensa.

“Asimismo, estamos interesados en establecer lazos con compañías que se dediquen a proveer soluciones de Blockchain, RegTech, Bot-Advisory, InsurTech, Biometría, Marketplaces, Gestión de riesgo o con innovaciones relacionadas con los mercados de valores”, entre otras, dijo el directivo.

Agregó que el proyecto Bankia Fintech by Innsomnia se lanzó por primera vez el año pasado y logró captar a más del 40% del ecosistema fintech en España, y al final se eligieron a 14 startup, que se unirán a las cinco seleccionadas en el proceso internacional que ahora se ha puesto en marcha.

Basado en la economía colaborativa

El programa se fundamenta en el concepto de “economía colaborativa”, por el cual no se exige una participación en el capital a las empresas que resulten seleccionadas. Sólo si ambas partes lo desean, las empresas participantes podrán recibir inversión y financiamiento de Bankia, o bien, las startup podrán convertirse en proveedores de la entidad al venderle sus servicios.

De esta manera, durante 16 semanas, las startup seleccionadas participarán en un programa de formación, mentoría y aceleración que les ayudará a desarrollar su idea o plan de negocio, además de realizar una inmersión en el ecosistema fintech tanto en España como en el resto de Europa.

Al final, Bankia –que es el cuarto banco más importante de España– podrá financiar la solución propuesta, comprar su producto o brindarles a las startup la posibilidad de probarlo en sus 7 millones de clientes.

En su visita a México, Estevan también dio a conocer el programa Bankia Fintech International Club by Innsomnia al que podrán tener acceso las fintech que resulten o no seleccionadas, ya que el propósito es formar un ecosistema interconectado para una formación continua en línea, así como realizar networking, encuentros internacionales y recibier servicios de consultoría especializada. “Finalmente, todas las empresas podrán participar en el evento anual Partners Day para ofrecerle sus soluciones a Bankia”, aseveró.

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Lo que los profesionales de seguridad pueden aprender del equipo de networking

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Es una situación familiar: Su equipo de seguridad quiere ‐necesita‐ cerrar parte de la red de su empresa. Y, aun así, el equipo de networking se resiste por completo. ¿Acaso no entienden que la seguridad es primordial? ¿Queremos ser víctimas de los hackers?

Pero, de hecho, ellos se están sintiendo tan frustrados como usted. De la misma manera en que a usted le gritan para que se asegure de que la red esté segura, a ellos les gritan para que se aseguren de que la red esté disponible y que el tráfico fluya rápidamente.

Honestamente, su equipo de seguridad tiene mucho que aprender del equipo de networking en cuanto a cómo mantener a toda la organización operando con fluidez. Nosotros hablamos con expertos del networking para encontrar qué es lo que, según ellos, es importante que los profesionales de seguridad sepan.

Superposición de territorios
Muchos de los conflictos entre los equipos de networking y seguridad surgen cuando se le asignan responsabilidades sobre el mismo territorio corporativo a grupos con prioridades distintas. “En cuanto a la seguridad del acceso a la red, el manejo de la gestión de políticas o solución AAA usualmente cae sobre el equipo de networking”, afirmó Trent Fierro, director de Seguridad y Marketing de Soluciones de Software de Aruba, una empresa que pertenece a la compañía Hewlett Packard Enterprise. “El equipo de seguridad usualmente es responsable de lo que suceda a los endpoints, así que ahí existe una desconexión inmediata. Puede que el equipo de desktop también esté involucrado en casos donde BYOD está implicado. Esto se vuelve muy desafiante cuando la discusión se da entre agentes, contraseñas, versus certificados y reglas de firewall”.

Vaya camino a la automatización
Algo clave que los equipos de seguridad pueden aprender del de networking es su uso de la automatización para mantener fluida la operación. “Las personas de networking se han vuelto bastante buenas en mantener operativos los sistemas de sus compañías”, señaló Joe Schorr, director de soluciones avanzadas de seguridad en Bomgar. “Ya no ocurren tantos problemas como antes, porque el personal de networking se ha vuelto bastante bueno en el trabajo operativo. La seguridad debería verse bastante como una operación aburrida de la red: Sin luces rojas parpadeando, sin alarmas, pero hecho muy, muy bien, retirando la tetera antes de que el agua hierva. Sé que estoy en un buen puesto de seguridad cuando todo está automatizado.

Interactúe tempranamente
Para evitar el conflicto, los equipos de networking y seguridad necesitan trazar un mapa de roles y metas desde el inicio del proyecto. “Debido a que hay muchos grupos involucrados, sugerimos que todos estos equipos necesitan interactuar tempranamente en cualquier discusión”, afirmó Fierro de Aruba. “Nuestro consejo sobre los despliegues sugiere establecer un mapa para establecer roles, privilegios esperados, decidir qué pasa con las autentificaciones buenas y malas, y otras cosas más”.

Chris Pogue, vicepresidente senior de Cyber Threat Analysis en Nuix, señaló que la interacción mutua debería iniciarse inclusive antes, durante el proceso de selección de personal. “Contrate personal de seguridad con experiencia en TI de producción, networking o programación para que puedan hablar de forma nivelada con TI”, indicó. “Sus habilidades diferentes podrían servir para solucionar problemas más rápido a TI, dando como resultado un mayor nivel de confianza y el descubrimiento de intereses compartidos durante los proyectos”.

Sea amigo del lado de negocio
Si es que su equipo de seguridad está cansado de enfrentarse a los altos mandos corporativos, éste podría hablar con el personal de networking para aprender sobre cómo maniobrar a través de la jerarquía para conseguir cosas. “Ahora que la seguridad es un tema que está a nivel del directorio en las compañías, las personas de seguridad también pueden aprender de las de networking a lidiar con el ámbito de negocios”, afirmó Schorr de Bomgar. “Cuando todos los negocios estaban volviéndose online fue algo revolucionario, y las personas de networking tuvieron que lidiar con las de negocio para hacer ese cambio. Los equipos de seguridad ahora deben aprender el lenguaje del negocio como lo hizo networking hace años”.

Los equipos de networking tienen los datos
Si es que sufre un ataque, sus compañeros de equipo deberían ser los primeros a quienes recurrir en busca de datos. “Lo que la mayoría de profesionales de seguridad pueden no saber es que los ingenieros de networking frecuentemente recolectan ‐o al menos tienen los sistemas listos para recolectar‐ todos los datos que están navegando en la red, hasta los paquetes individuales”, sostuvo Jay Botelho, director de desarrollo de producto en Savvius. “Esta información es extremadamente útil para los equipos de seguridad, tanto para analizar alertas en camino, como para investigar un ataque que puede no haber sido detectado porque fue reportado como una alerta de baja severidad”.

“Las herramientas como netflow pueden mantener el historial del tráfico de entrada y salida de la red, incluyendo los timestamps”, añadió Ron Winward, evangelista de seguridad de Radware. “Los gráficos SNMP son de utilidad para rastrear los destinos de los ataques volumétricos dentro de una red”.

Capacitar, capacitar, capacitar
Sus equipos de seguridad deberían estar entrenados en tecnología de networking desde el primer día. “Como exarquitecto de red, sé lo que se siente que alguien, que no pertenece a networking, te diga ‘haz que sea segura’, afirmó Sean Cordero, director ejecutivo senior en el área de CISO de Optiv Security. “Debido a su falta de conocimiento técnico, puede que esta persona no se dé cuenta que ese cambio podría implicar un procedimiento de varias semanas, o meses, solo para lograr los cambios, comunicaciones y pruebas apropiados. Comentarios como éste, provenientes del personal de seguridad desinformado, pueden interpretarse fácilmente como ignorantes o mal informados, algo que puede perjudicar la credibilidad del equipo de seguridad”.

Conozca su historia
Una cosa que debe mantener en mente es que muchas de las redes y las herramientas de redes que está protegiendo son viejas y han sido instaladas hace tiempo. “Muchos productos de seguridad, que han sido desplegados en los últimos 10 años, son relativamente nuevos e inmaduros en comparación con las redes que operan junto a ellos”, afirmó Brian Molinari, director de prácticas nacionales para servicios de infraestructura en OpenSky. “Esto significa que, con frecuencia, cosas como la administración, han tomado el asiento trasero en lo que respecta a retirar el producto. Los productos de seguridad se malogran. Networking es considerado el responsable”.

Metas en conflicto
Puede ser de ayuda simplemente reflexionar sobre el hecho de que distintos equipos internos podrían mostrar distintas motivaciones e incentivos. “Una falla clave que genera muchos conflictos organizacionales es que los equipos se miden en base a metas que son vistas como distintas por éstos”, señaló Andrew Storms, vicepresidente de Servicios de Seguridad de New Context. “La seguridad está centrada en reducir riesgos. El equipo de operaciones quiere asegurar la estabilidad y la productividad. El equipo de desarrollo quiere dar código al consumidor en menos tiempo. Todos trabajan inherentemente con propósitos cruzados, a pesar de que, a fin de cuentas, la compañía tiene una misma meta general. He visto este conflicto subir en intensidad hasta llegar al punto donde un área tiene un presupuesto asegurado para que los firewalls eviten que las otras áreas tengan acceso”. Tratar de entender lo que los altos mandos de su organización han solicitado a otros grupos de su compañía puede ayudar a mitigar el conflicto.

Mejorar siempre
Algunos de los expertos con los que hablamos creen que las cosas están mejorando. Tom Rowley, estratega de seguridad en Savvius, sostuvo que “en mí experiencia, no existe mucha competencia entre los equipos de TI y de seguridad”, más allá de lo que uno esperaría de “la competencia por intentar que la gerencia apoye a un área en lugar de la otra”.

“La presencia de enemigos comunes notables y amenazantes ha contribuido a la alineación de prioridades, puesto que todos los equipos ahora ven a la seguridad como una prioridad central”, afirmó Mike Fey, presidente y COO de Blue Coat. “Y los equipos de seguridad han empezado a buscar proveedores de seguridad que entiendan y cumplan con los requisitos rigurosos de desempeño que las redes complejas de hoy demandan. Muchos equipos de seguridad ahora ni siquiera consideran una tecnología si es que el equipo de operaciones no la ha aprobado; una evolución en base a cómo las cosas funcionaban antes, y una señal obvia de una creciente unidad”. Esperemos que la unidad reine en nuestros propios centros de trabajo.

-Josh Fruhlinger, CSO.com

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