¿El networking presencial sigue siendo eficaz para buscar trabajo en esta era digital?

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Hoy en día, los profesionales cada vez valoran más sus perfiles y credenciales en sus redes sociales ya sea en LinkedIn o seguidores en Twitter, Instagram o Facebook. Entonces, ¿estamos siendo testigos de la muerte del networking cara a cara?

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¿Cómo prepararse para lograr un networking exitoso?

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El networking es una de las estrategias más empleadas que tiene como objetivo establecer una red de contactos para hacer negocios, crear sinergias, alianzas estratégicas y colaboraciones, a través de la interacción directa con empresarios y directivos, es decir, con tomadores de decisiones.

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Realizan en México el Extreme NOW World Tour 2.0

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Como parte de su roadshow internacional, la empresa Extreme Networks realizó este jueves su evento Extreme NOW World Tour 2.0 en la Ciudad de México, en el cual se compartió la visión y la estrategia de la compañía, así como las mejoras de su portafolio de soluciones, luego de incorporar el pasado año a Zebra WLAN, Avaya Networking y el negocio de Brocade Data Center.

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Avaya avanza en la reestructuración de su deuda y anuncia nuevo CEO

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Avaya dio a conocer un importante paso hacia la reestructuración de su deuda y para su salida del Capítulo 11: el establecimiento de un Convenio de Plan de Apoyo (PSA) con los tenedores de más del 50% de su deuda que tienen primer derecho de retención.

Asimismo, anunció que a partir de octubre, Jim Chirico, actual Chief Operating Officer (COO) y director global de Ventas de Avaya, se convertirá en CEO de la compañía, en sustitución de Kevin Kennedy. Con estas y otras medidas, la empresa se propone emerger del Capítulo 11 como una compañía pública.

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Jim Chirico asumirá como CEO de Avaya desde octubre.

En un comunicado, Avaya informó que el Convenio con la mayoría de los tenedores de su deuda, incluye a algunos miembros del Grupo ad hoc de acreedores de primer derecho de retención (el “Ad Hoc First Lien Group”). La compañía destacó también el establecimiento de un acuerdo con la Corporación de Beneficio de Pensión Garantizada de Estados Unidos (PBGC), para apoyar en la terminación de las obligaciones de la compañía bajo el Plan de Pensión para Empleados Asalariados de Avaya (APPSE) y la trasferencia de estas obligaciones a la PBGC, con el respaldo del Ad Hoc First Lien Group. 

De esta manera, Avaya presentó un plan de reorganización modificado (el Plan modificado) y una declaración de divulgación que reflejan los términos de estos acuerdos. La compañía señaló que cuando reciba la aprobación del tribunal para solicitar votos del acreedor, y haya recibido los votos requeridos, el Plan modificado será confirmable.

Los términos principales del Plan modificado son:

  • La reducción de la deuda de Avaya en más de tres mil millones de dóleres de los niveles previos a la reclamación;
  • La liquidación y transferencia a la PBGC de las obligaciones de la compañía bajo el APPSE;
  • El apoyo continuo de Avaya de sus obligaciones bajo el Plan de Pensiones de Avaya (APP); y
  • El inicio de los pasos para habilitar a Avaya para emerger del capítulo 11 como compañía pública.

Se informó que la compañía espera obtener aprobación de su declaración de divulgación y del PSA en su audiencia judicial programada para el próximo 23 de agosto.

Designan nuevo CEO

Jim Chirico, quien se desempeña hoy como COO y Director General de Ventas de Avaya, ocupará  el puesto de Kevin Kennedy como Chief Executive Officer (CEO) y miembro del Consejo de Administración a partir del primero de octubre. Se anunció que Kennedy permanecerá como asesor de la empresa.

Cabe señalar que bajo el liderazgo de Kevin Kennedy, Avaya logró la transición como compañía de software y servicios, mientras que duplicó el Net Promoter Score (NPS), indicador para medir la lealtad de los clientes hacia la compañía. En el segundo trimestre del año fiscal 2017, el software y los servicios representaron aproximadamente el 79% de los ingresos totales de Avaya. “El desempeño de Kennedy permitió que Avaya se encuentre bien posicionada para emerger del capítulo 11 con un mayor enfoque en el engagement con clientes y equipos de trabajo, tras la desinversión del negocio de Networking”, según la compañía.

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Seis consejos de networking para ejecutivos de TI

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Una vez que usted está en un puesto ejecutivo, el networking es una manera significativa para mantenerse abierto a futuras oportunidades, y también es una manera de establecer su marca personal y reputación en su industria.

Estos seis consejos le ayudarán a controlar su imagen ejecutiva, al tiempo que fortalecerá su red profesional para ampliar su influencia y alcance.

Encuentre un mentor fuera de su círculo

Una vez que llegue al nivel ejecutivo, no encontrará muchas personas que puedan asesorarle dentro de su organización. Su red profesional sirve como una gran alternativa para encontrar mentores fuera de su organización que puedan ayudarle con “aprendizaje continuo y desarrollo específico y profesional”, asegura Erick Tai, cofundador y jefe de ingeniería de Reflektive, una empresa que ofrece software de gestión del rendimiento.

Extienda su red para encontrar profesionales exitosos fuera de su organización que puedan tener algo que enseñarle. Si es alguien con una habilidad que desea mejorar, o alguien con experiencia que desea aprovechar, siempre hay más que aprender.

Utilice su red para participar en tiempo real y recibir comentarios

La conexión en red requiere una interacción cara a cara, lo que la convierte en una gran oportunidad para obtener “participación y retroalimentación en tiempo real”, que es “clave para la creación de relaciones y el crecimiento”, asevera Tai.

“Los ingenieros y los líderes de TI están capacitados para compartir y recibir comentarios mientras discuten acerca de códigos, arquitecturas, estrategias, etc. Los ‘meetups’ y las mesas redondas tienden a hacer este tipo de intercambios más significativo para los participantes. Los paneles de eventos pueden ser útiles si no están demasiado controlados”, dice Tai.

En lugar de depender de eventos de la industria para ponerse al día con sus contactos, puede organizar reuniones informales para su red profesional. Esto le ayudará a conocer a sus contactos en un ambiente menos formal, lo que le permitirá fortalecer la relación.

Comprometa sus zonas de confort

Tiene sentido construir una red de profesionales dentro de su industria y disciplina, pero usted puede ganar mucho al expandir su alcance. Llevar más diversidad a su red le dará acceso a ideas más innovadoras.

“Usted puede estar más cómodo hablando con sus pares acerca de un tema similar o experiencia de trabajo, pero la diversidad puede hacer su negocio y carrera mucho más exitosa. La clave para ser un gran líder es aprender de las experiencias de otros y solicitar retroalimentación para ayudarlo a pensar de manera diferente”, afirma Amy Cohn, VP de Recursos Humanos de Quick Base, una empresa de software de gestión empresarial.

Forme una red incluso cuando esté cómodo

Si usted se siente cómodo en su puesto actual, podría pensar que sólo necesitará preocuparse cuando quiera encontrar un nuevo trabajo. Sin embargo, su red profesional necesita atención regular para solidificar las relaciones y mantener un pulso en la competencia.

Siempre debe cultivar una fuerte red profesional, ya que puede darle más que buenas referencias y oportunidades de trabajo. Y, si mantiene su red, cuando finalmente sea el momento de encontrar un nuevo trabajo, no necesitará empezar desde cero, pues ya tendrá una base fuerte de contactos para aprovechar.

Crear un grupo de talentos

Su red es una alternativa para mantener una ventaja competitiva en su industria y constituye un valioso recurso de contratación. Como ejecutivo, usted tendrá que construir un equipo fuerte, que requiere sólidas decisiones de contratación. Con una red completa, puede “encontrar grandes personas directamente o por referencia”, señala Matt Hoffman, vicepresidente de personal de DigitalOcean, una plataforma de computación en la nube.

Devuelve a tu red

El mantenimiento de una red fuerte requiere más que las transacciones unidireccionales que beneficien a usted y a su carrera; siempre es importante devolver.

Como ejecutivo, el establecimiento de una red no se limita a mantenerse informado sobre su próximo trabajo. Es una manera de establecer su reputación, intercambiar soluciones con sus compañeros y mantener su línea de reclutamiento completa.

“Concéntrese en escucharlos para entender cómo puede ayudar y ofrezca hacerlo sin esperar nada a cambio”, dice Hoffman. Si está “dispuesto a ofrecer más de lo que recibe”, ayudará a construir su reputación.

“No se trata de conocer o presentar a alguien para cerrar un trato. Se trata de promover las relaciones y ayudar a los demás donde se pueda”, agrega Hoffman. “Se trata de encontrar formas para ayudar a otras personas, en vez de averiguar cómo pueden ayudarle. Aprender acerca de sus intereses, presentarlos a las personas que usted conoce y encontrar maneras de promover su carrera o fortalecer su red”, concluye el directivo. 

Sarah K. White, CIO EEUU

 

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