El porqué de las certificaciones

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Con frecuencia reflexiono sobre la razón por la cual me convertí en un ingeniero de telecomunicaciones, y siempre llego a la conclusión que estaba destinado a esto. Mi abuelo materno era encargado de mantenimiento de las líneas de telégrafo del pueblo donde vivía, mi abuelo paterno era bombero encargado de mantenimiento de las máquinas. Por lo que, ser un ingeniero encargado en operar las comunicaciones y dar mantenimiento a la infraestructura para que los demás puedan laborar es parte de la herencia familiar.

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Cuánto significa perder un profesional en el proceso de selección

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La dinámica del proceso de selección es la tarjeta de presentación de una compañía ante los candidatos. Aquí me refiero a temas básicos: un claro formato del objetivo del puesto; definición y cumplimiento del cronograma de reclutamiento; buena estructura del flujo de comunicación con los candidatos y remuneración compatible con el mercado.

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Cuatro tips para mejorar su imagen profesional en LinkedIn

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LinkedIn es una potente herramienta de red para ejecutivos, si sabe cómo aprovechar su perfil para construir su marca ejecutiva. Para atraer a los directores de Recursos Humanos o establecerse como un líder de nivel C, necesita visión y un plan para aprovechar al máximo la plataforma.

Por suerte, la mejora de su perfil de LinkedIn y su presencia no tiene que llevar mucho tiempo o esfuerzo, pero si sigue estos cuatro sencillos pasos, puede ampliar su alcance y solidificar su marca ejecutiva.

Optimice su imagen en línea

Su persona de LinkedIn no significará mucho si el resto de su presencia en las redes sociales no se alinea. Esto incluye perfiles en otros sitios como Facebook, Twitter y en cualquier otro lugar, como un sitio web personal o blog de tecnología. “Aquí es imprescindible averiguar qué es lo que quieres poner ahí y lo que quieres mantener privado”, aconseja Tamara Gartner, autora, ponente y fundadora de Becoming Bodacious, que ofrece programas individuales y grupales de entrenamiento para mujeres y adolescentes. “Pregúntate a ti mismo lo que quieres o necesitas que otros vean en ti”, afirma. Identificar su marca le ayudará a dictar su enfoque.

Es contraproducente tener un “perfil impresionante de LinkedIn y luego tener un perfil poco profesional en Facebook. Y sí, la gente tiende a mirar a ambos”, señala Bodacious. Una vez que establezca su misión, averigüe lo que desea hacer privado, y lo que quiere mantener público en sus cuentas personales.

Revise su resumen de LinkedIn

A partir de 2017, su perfil de LinkedIn muestra sólo las dos primeras líneas de su resumen, de manera que los usuarios deben hacer clic en “Leer más” para expandirlo, explica Kelly Donovan, director de Kelly Donovan & Associates, especialista en búsqueda de empleo. Las dos primeras frases de su resumen llevan mucho peso, por lo que es necesario capturar al lector y le induzcan a profundizar.

Para lograr esto, evite clichés en su resumen, como “orientado a los resultados” o “trabajador comprometido”. Más bien “concéntrese en destacar su ‘marca ejecutiva’ que lo distinguen en su trabajo y proporcione algunos ejemplos de los resultados que ha logrado” asegura.

Evite ser demasiado formal en su resumen. LinkedIn no es lo mismo que su currículum, por lo que puede inyectar más personalidad en el contenido.

“Eres una persona real. La gente hace negocios con los seres humanos”, asevera Robin Samora, experto en relaciones públicas, mentor y conferencista.

Samora sugiere compartir cosas que son importantes para usted, o que demuestren sus valores. “Necesita entregar una visión de su vida sin entrar en demasiados detalles. Una vez que llegue al nivel ejecutivo, la gente será más curiosa y entonces querrá averiguar quién es como persona”.

No se conforme con el default de LinkedIn

Puede incluir una foto en el encabezado de su perfil de LinkedIn, además de su foto de perfil. Tendrá que tomar algún tiempo para encontrar una foto –ya sea que se trate de una imagen de archivo o una imagen personal–, sólo asegúrese que no sea genérica. “Al elegir una imagen que dice más acerca de quién eres, instantáneamente te hará más memorable”, afirma Donovan.

Mientras está en ello, considere la posibilidad de editar el encabezado predeterminado de su perfil, que se establece automáticamente en su título de trabajo actual y el nombre de la empresa, dice Donovan.

“En lugar de vicepresidente de TI en Acme Company”, Donovan sugiere probar algo así como “tecnología de la información dirigiendo la innovación y la eficiencia”, seguido por su título de trabajo y nombre de la empresa. Es corto, pero revela un poco más sobre quién eres como profesional.

Comprometerse

LinkedIn es más que una ventanilla única. Estar comprometido con las oportunidades de networking disponibles en LinkedIn ayudará a elevar su marca ejecutiva. Únase a los grupos de la industria, siga a líderes de pensamiento e ‘influencers’ y tómese un tiempo para participar en discusiones. Pertenecer a los grupos aumentará su visibilidad en el sitio, pues cuando los visitantes de su perfil vean que usted está en esos grupos, le ayudará a transmitir la imagen de un experto usuario de LinkedIn.

Si está satisfecho con su papel actual, puede animarse a iniciar sesión en LinkedIn un par de veces a la semana para participar con sus grupos, compartir artículos y ponerse al día con las noticias de la industria. Sin embargo, si usted está buscando empleo, Donovan sugiere iniciar sesión diariamente para participar activamente con su red. Mantente activo en la red participando en discusiones de grupo, compartiendo contenido y respondiendo a las actualizaciones de otros. No tienes que dedicar mucho tiempo en LinkedIn para construir el compromiso. Por último, recomienda “ser generoso en describir sus gustos, y en el envío de posts y comentarios”. 

Sarah K. White, CIO EEUU

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¿Cómo ayudarán las nuevas profesiones a llenar los vacíos en ciberseguridad?

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Cada vez existe una mayor demanda de expertos en ciberseguridad, pero también una escasez de talento. La firma de análisis Frost & Sullivan predice que la creciente brecha entre los profesionales calificados disponibles de ciberseguridad y las posiciones vacías alcanzará 1.8 millones para 2022.

No hay duda que la industria está enfrentando una preocupante falta de candidatos calificados con las habilidades necesarias de trabajo en campo y la experiencia del producto.

Aquellos que trabajan como profesionales de la seguridad hoy en día están bajo constante presión, ya que necesitan una formación continua para mantenerse al día con la evolución de las tecnologías y el panorama de las nuevas amenazas.

La cuestión del talento en ciberseguridad no se limita a unos pocos sectores; se ejecuta a través del consejo directivo de una empresa, pasando por gobierno y la educación. Y pese a que todos estos actores están tratando de abordar el problema, toda la cadena de suministro de talento es golpeada por esta carencia.

También hay una escasez de profesores calificados, ya que muchos son atraídos a la industria por el aumento de los salarios.

Las instituciones académicas quieren satisfacer las necesidades de la industria, pero están luchando para mantenerse al día con los cambios de la industria y los avances tecnológicos. Sumado a esto, los estudiantes interesados en perseguir el campo de la ciberseguridad se enfrentan a la nueva definición de una carrera que tiene cada vez más opciones.

Las organizaciones están buscando muchas maneras de cerrar la brecha de talento a corto y a largo plazo, incluyendo nuevos programas en las universidades, programas técnicos y vocacionales, certificaciones, educación temprana y programas de gobierno. IBM cree que muchos puestos de trabajo de ciberseguridad pueden ser llenados a través de las nuevas carreras que involucran la participación de candidatos que no pueden tener un título universitario tradicional, pero que tienen las habilidades técnicas necesarias y de aptitud.

Nuestra CEO, Ginni Rometty, denomina a esto empleos ‘new collar’, que son justamente trabajos que no requieren un título universitario y que demandan conocimientos centrados en habilidades, sobre todo tecnológicas.

“La tecnología es el hilo plateado que ayudará a crear los trabajos del futuro”. Así es como lo explica Rometty.

De manera que si una empresa quiere cambiar la forma en que aborda la brecha de las habilidades en ciberseguridad, debería comenzar a construir un nuevo enfoque de empleos. Según un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value, existen cinco puntos importantes a considerar:

1) Repasar la estrategia de la fuerza de trabajo: Piensen en las habilidades que son esenciales para una organización y utilicen esa información para ayudar a diseñar caminos claros para la función de seguridad, centrándose en qué habilidades se necesitan en cada nivel.

Al reclutar candidatos, no hay que centrarse únicamente en los grados universitarios como requisitos previos. La investigación de IBM encontró que no todos los empleados del departamento de seguridad necesitan grados de cuatro años. No filtrar a los empleados potencialmente exitosos antes de que tengan la oportunidad de probarse a sí mismos y darse cuenta de que las habilidades pueden provenir de una variedad de experiencias.

2) Mejorar el compromiso y la divulgación para atraer a los candidatos: Expandir los esfuerzos de reclutamiento y no limitarse al conjunto de universidades donde la organización siempre ha contratado empleados. Comiencen con cosas simples como sesiones de aprendizaje y demostraciones en colegios y otros lugares educativos.

3) Construir un ecosistema local de ciberseguridad: Crear nuevas asociaciones con organizaciones regionales que desarrollen fuerza de trabajo, escuelas secundarias y escuelas técnicas y profesionales. Las compañías también pueden participar en comités de ciberseguridad en donde se pueda proveer ciertas experiencias para que los instructores mantengan sus habilidades frescas y relevantes; patrocinen equipos cibernéticos y trabajen con escuelas secundarias e intermedias para generar interés en el campo.

4) Proporcionar un programa de apoyo sólido para los nuevos empleados: Los profesionales tienen el reto de encontrar tiempo de mentoría y entrenar a sus nuevos empleados. Utilizar técnicas para nuevas contrataciones de ciberseguridad que ayuden a ganar experiencia y aprender, permite explorar opciones y oportunidades porque no todo el mundo sabe lo que quiere hacer de inmediato. Mantengan el compromiso dando a los nuevos empleados libertad creativa para trabajar en diferentes proyectos y explorar nuevas tecnologías y servicios.

5) Centrarse en el aprendizaje continuo y mejorar las habilidades: Una vez que una organización ha atraído nuevos talentos, es importante retenerlos. Mantengan a los empleados involucrados proporcionando oportunidades para que sigan construyendo habilidades y aprendan nuevas a través de clases, certificaciones y conferencias. La ciberseguridad es un campo altamente dinámico, que requiere que los empleados en el campo constantemente actualicen sus aptitudes.

Además de trabajar con nuevos talentos, las empresas deben apoyar los esfuerzos de los empleados de otros departamentos que quieran pasar al campo de la ciberseguridad. Al igual que las nuevas contrataciones, no deben limitarse a los graduados universitarios de cuatro años, los empleados de otros departamentos pueden tener las habilidades y aptitudes necesarias para convertirse en empleados altamente exitosos de seguridad cibernética.

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Por Rodrigo Calleja, Director de Seguridad en IBM de México.

 

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La industria de impresión 3D crecerá 50% en 2016

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El número de impresoras 3D en 2016 que se distribuirán en la industria y sector educativo será de 490 mil, la cifra crecerá para 2019 hasta los 5.6 millones, aseguró Gartner. Las impresoras de tecnología de modelado por extrusión representarán el 97.5 por ciento del total, debido a la disponibilidad de modelos de bajo costo que se están introduciendo.

Las ventas a nivel mundial de impresoras 3D alcanzarán las 496 475 unidades en 2016, un 103% más comparado con las 244 533 unidades que se suministrarán este año. Según Gartner, se prevé que las ventas de impresoras 3D se duplicarán cada año entre 2016 y 2019, año en el que se espera que el volumen de unidades suministradas a nivel mundial supere los 5.6 millones.

“Las mejoras de calidad y rendimiento introducidas a través de todas las tecnologías de impresión 3D están impulsando la demanda tanto en la empresa como entre los consumidores”, señaló Pete Basiliere, vicepresidente de investigación de Gartner. “El mercado de las impresoras 3D continúa su transformación desde un nicho de mercado a un mercado global de empresas y consumidores”.

Siete tecnologías constituyen el mercado de impresión 3D, siendo las de tecnología de extrusión las que liderarán el mercado en 2015 con 232 336 unidades vendidas, cifra que aumentará a 5.5 millones de unidades en 2019, siendo el 97.5% del total, en gran parte debido a la creciente disponibilidad de impresoras de extrusión accesibles de gama baja. Los principales motivos que impulsan la demanda de impresoras 3D de consumo, están valoradas en menos de 2500 dólares no son las compras del hogar, sino la adquisición de dispositivos de bajo costo en escuelas y universidades.

Los precios medios de venta varían según la tecnología y el mercado, siendo las impresoras de modelado por deposición por energía dirigida las de mayor precio, seguidas por las impresoras de fusión de lecho de polvo.

-Hilda Gómez

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