Cómo aumentar sus oportunidades de ser encontrado por un headhunter

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Los headhunters siempre están buscando profesionales para los puestos que tienen disponibles. Los consultores de reclutamiento tienen diferentes fuentes para encontrar buenos ejecutivos: networking, banco de datos, currículum que reciben, redes sociales… Para aumentar sus oportunidades de ser encontrado por un headhunter, compartimos algunos consejos.

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¿Porqué hay una gran brecha de género en los puestos de ciberseguridad?

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Las razones para reducir la brecha de genero tienen que ver con el poco interés que existe en las mujeres en escuelas y universidades, el escaso interés en carreras de seguridad informática y el peso de estereotipos, señala la Open Data Security.

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Las 10 profesiones de TI con mayor demanda en 2017

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Desde hace unos años, las empresas demandan perfiles de profesionales de Tecnologías de la Información con conocimientos y capacidades antes inexistentes, generando incluso desajustes entre la oferta y la demanda. Conocer lo que busca el mercado laboral actual en cuanto a carreras profesionales de ingeniería y tecnología permite que nos hagamos una idea del perfil que requieren las organizaciones, y qué habilidades serán estratégicas en la búsqueda de empleo de este sector que, como sabemos, se encuentra en constante evolución y cambio.

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¿Cómo ayudarán las nuevas profesiones a llenar los vacíos en ciberseguridad?

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Cada vez existe una mayor demanda de expertos en ciberseguridad, pero también una escasez de talento. La firma de análisis Frost & Sullivan predice que la creciente brecha entre los profesionales calificados disponibles de ciberseguridad y las posiciones vacías alcanzará 1.8 millones para 2022.

No hay duda que la industria está enfrentando una preocupante falta de candidatos calificados con las habilidades necesarias de trabajo en campo y la experiencia del producto.

Aquellos que trabajan como profesionales de la seguridad hoy en día están bajo constante presión, ya que necesitan una formación continua para mantenerse al día con la evolución de las tecnologías y el panorama de las nuevas amenazas.

La cuestión del talento en ciberseguridad no se limita a unos pocos sectores; se ejecuta a través del consejo directivo de una empresa, pasando por gobierno y la educación. Y pese a que todos estos actores están tratando de abordar el problema, toda la cadena de suministro de talento es golpeada por esta carencia.

También hay una escasez de profesores calificados, ya que muchos son atraídos a la industria por el aumento de los salarios.

Las instituciones académicas quieren satisfacer las necesidades de la industria, pero están luchando para mantenerse al día con los cambios de la industria y los avances tecnológicos. Sumado a esto, los estudiantes interesados en perseguir el campo de la ciberseguridad se enfrentan a la nueva definición de una carrera que tiene cada vez más opciones.

Las organizaciones están buscando muchas maneras de cerrar la brecha de talento a corto y a largo plazo, incluyendo nuevos programas en las universidades, programas técnicos y vocacionales, certificaciones, educación temprana y programas de gobierno. IBM cree que muchos puestos de trabajo de ciberseguridad pueden ser llenados a través de las nuevas carreras que involucran la participación de candidatos que no pueden tener un título universitario tradicional, pero que tienen las habilidades técnicas necesarias y de aptitud.

Nuestra CEO, Ginni Rometty, denomina a esto empleos ‘new collar’, que son justamente trabajos que no requieren un título universitario y que demandan conocimientos centrados en habilidades, sobre todo tecnológicas.

“La tecnología es el hilo plateado que ayudará a crear los trabajos del futuro”. Así es como lo explica Rometty.

De manera que si una empresa quiere cambiar la forma en que aborda la brecha de las habilidades en ciberseguridad, debería comenzar a construir un nuevo enfoque de empleos. Según un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value, existen cinco puntos importantes a considerar:

1) Repasar la estrategia de la fuerza de trabajo: Piensen en las habilidades que son esenciales para una organización y utilicen esa información para ayudar a diseñar caminos claros para la función de seguridad, centrándose en qué habilidades se necesitan en cada nivel.

Al reclutar candidatos, no hay que centrarse únicamente en los grados universitarios como requisitos previos. La investigación de IBM encontró que no todos los empleados del departamento de seguridad necesitan grados de cuatro años. No filtrar a los empleados potencialmente exitosos antes de que tengan la oportunidad de probarse a sí mismos y darse cuenta de que las habilidades pueden provenir de una variedad de experiencias.

2) Mejorar el compromiso y la divulgación para atraer a los candidatos: Expandir los esfuerzos de reclutamiento y no limitarse al conjunto de universidades donde la organización siempre ha contratado empleados. Comiencen con cosas simples como sesiones de aprendizaje y demostraciones en colegios y otros lugares educativos.

3) Construir un ecosistema local de ciberseguridad: Crear nuevas asociaciones con organizaciones regionales que desarrollen fuerza de trabajo, escuelas secundarias y escuelas técnicas y profesionales. Las compañías también pueden participar en comités de ciberseguridad en donde se pueda proveer ciertas experiencias para que los instructores mantengan sus habilidades frescas y relevantes; patrocinen equipos cibernéticos y trabajen con escuelas secundarias e intermedias para generar interés en el campo.

4) Proporcionar un programa de apoyo sólido para los nuevos empleados: Los profesionales tienen el reto de encontrar tiempo de mentoría y entrenar a sus nuevos empleados. Utilizar técnicas para nuevas contrataciones de ciberseguridad que ayuden a ganar experiencia y aprender, permite explorar opciones y oportunidades porque no todo el mundo sabe lo que quiere hacer de inmediato. Mantengan el compromiso dando a los nuevos empleados libertad creativa para trabajar en diferentes proyectos y explorar nuevas tecnologías y servicios.

5) Centrarse en el aprendizaje continuo y mejorar las habilidades: Una vez que una organización ha atraído nuevos talentos, es importante retenerlos. Mantengan a los empleados involucrados proporcionando oportunidades para que sigan construyendo habilidades y aprendan nuevas a través de clases, certificaciones y conferencias. La ciberseguridad es un campo altamente dinámico, que requiere que los empleados en el campo constantemente actualicen sus aptitudes.

Además de trabajar con nuevos talentos, las empresas deben apoyar los esfuerzos de los empleados de otros departamentos que quieran pasar al campo de la ciberseguridad. Al igual que las nuevas contrataciones, no deben limitarse a los graduados universitarios de cuatro años, los empleados de otros departamentos pueden tener las habilidades y aptitudes necesarias para convertirse en empleados altamente exitosos de seguridad cibernética.

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Por Rodrigo Calleja, Director de Seguridad en IBM de México.

 

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Siete tendencias de empleo para 2017: la visión del CIO

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logo-cio-mexico-15 añosLa contratación es un desafío para los CIO, y no será mucho más fácil el próximo año, particularmente para los departamentos de TI que están tratando de cubrir puestos clave como Seguridad y Redes.

Dos firmas de personal y reclutamiento especializadas en TI –Robert Half Technology y TEKsystems– ofrecen una visión de lo que se espera en el ámbito de la contratación en 2017. Los principales datos son los siguientes:

  1. No habrá alzas salariales generalizadas

El 63% de los CIO espera que los salarios en TI 2017 permanezcan iguales que en 2016, y el 1% cree que los salarios disminuirán. Sólo el 36% de los líderes de TI afirma que planean aumentar los sueldos en 2017, según el pronóstico anual de TI de TEKsystems.

  1. Algunos roles serán más susceptibles de aumentos de sueldo

Algunos puestos sí verán aumentos en sus sueldos, según TEKsystems. Los puestos con mayores incrementos serán los de programadores y desarrolladores, según el 50% de los CIO; el 47% afirma que se beneficiarán los ingenieros de software, el 45% los profesionales de seguridad y el 43% los especialistas en cloud.

  1. El número de empleados de TI está aumentando, pero no en todos los casos

La mayoría de los CIO planean contratar personal el próximo año, pero sólo una parte de ellos incrementará el número de puestos. El 16% planea aumentar el personal del departamento en la primera mitad de 2017, el 12% dejará la contratación en espera y el 2% tiene pensado reducir el personal.

  1. Aumento del trabajo temporal

Los líderes de TI informan que, en 2016, el 80% de su equipo de TI son empleados de tiempo completo y el 20% trabajadores temporales. Los CIO predicen un ligero cambio en la proporción de personal de tiempo completo (76%) y trabajadores temporales (24%), según TEKsystems.

  1. Puestos más demandados

El 61% de los CIO afirma que es muy difícil hallar  profesionales calificados, de acuerdo con Robert Half Technology. El 44% señala que los puestos más demandados son los relacionados con el manejo de bases de datos, el 42% cree que serán aquellos del ambiente de la administración de redes; el mismo porcentaje tendrán los relacionados con el soporte de escritorio y el 41% para expertos en ciberseguridad.

Por su parte, TEKsystems considera que los puestos más difíciles de cubrir serán programadores y desarrolladores (42%), especialistas en redes (29%), seguridad (28%) y arquitectos TI (28%).

  1. Expectativas de los empleados

Por su parte, Spiceworks preguntó a los profesionales de TI cómo se sienten ante sus perspectivas de empleo y salario para 2017. El 37% planea buscar un nuevo empleo y el 26% aceptaría un nuevo trabajo. Más de la mitad (59%) de los encuestados cree que están mal pagados, pero sólo el 24% espera un aumento salarial de más del 5% y sólo el 12% espera un ascenso.

  1. Movimiento de empleados

Las razones más citadas por los profesionales para cambiar de trabajo son: mejorar en su calificación (69%), obtener un salario más competitivo (64%), trabajar en una empresa que prioriza las TI (40%), insatisfacción en el puesto actual (40%), encontrar más equilibrio entre la vida personal y profesional (38%), obtener mejores beneficios (33%), trabajar con un equipo de TI de mayor nivel (26%), mejorar las posibilidades del trabajo a distancia (24%) y obtener un mejor puesto de trabajo (22%).

 

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