Retención de talentos: cuando el dinero no es todo

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El dinamismo del mercado laboral es una tendencia transversal. Abre opciones para que las empresas tengan acceso a mejores trabajadores, pero también deja abierta la opción para que aquellos talentos por los cuales se invirtió tanto tiempo, esfuerzo e inversión se vayan ante una mejor oferta. El punto es que el dinero es un factor importante para el éxodo, pero el tema es muchísimo más profundo que eso.

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¿Debería cambiar de trabajo sólo por un mejor salario?

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Ya sea que se encuentre buscando activamente un nuevo puesto de trabajo o no, puede que esté en una situación en la que ya le hayan ofrecido un nuevo rol. También se le brinda un salario más elevado por hacer prácticamente las mismas funciones, por lo que, a primera vista, la elección parece obvia: cambiarse por el salario.

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El ‘salario emocional’ puede atraer y retener a nativos digitales

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Actualmente, existen 40 millones de jóvenes pertenecientes a la generación Z en México. Esto significa que, en total, representan más del 30% de la población en el país, según datos del INEGI. Una parte de los nacidos entre 1994 y 2010, en plena expansión de la digitalización e internet, ya están dentro del mercado laboral del país. En conjunto con sus predecesores, los millennials, están revolucionando tanto las políticas salariales como los espacios de trabajo de las compañías mexicanas.

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Puntos a tener en cuenta para reducir la brecha salarial de género en TI

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Los estudios muestran consistentemente que la brecha salarial de género es real. Incluso en TI, donde la necesidad de habilidades verificables y una creencia honrada en la meritocracia deberían ayudar a nivelar el campo de juego, las mujeres se llevan a casa menos que los hombres. Pero sucede algo extraño cuando contamos con la misma educación, experiencia, título de trabajo e industria: la brecha salarial desaparece. A los hombres y mujeres con antecedentes similares en roles similares se les paga lo mismo.

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Google es acusado por pagar menos a las mujeres

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Google paga a sus empleadas un salario inferior al percibido por las mujeres que trabajan en el resto de la industria tecnológica, así lo hizo saber el Departamento de Trabajo de Estados Unidos (DOL, por sus siglas en inglés).

El departamento ha encontrado “disparidades de compensación sistémicas” entre el personal de la compañía, explicó Janette Wipper, directora regional del DOL, el pasado viernes en un tribunal de San Francisco, según un informe publicado por The Guardian. Janet Herold, abogada regional del departamento, aseguró a la cabecera que la discriminación salarial sufrida por las empleadas de Google era extrema.

Wipper afirmó que el Departamento de Trabajo estadounidense detectó las disparidades salariales en una imagen de los sueldos que data de 2015. El testimonio de la directora regional del DOL tuvo lugar durante una audiencia en la que el departamento demandó a Google por no entregar información sobre los salarios de los trabajadores. El DOL está autorizado a llevar a cabo auditorías de las prácticas laborales de Google, ya que el gigante de Mountain View recibe contratos del Gobierno, y declaró que Google no ha cooperado.

El organismo ha pedido a la Oficina de Jueces de Derecho Administrativo, un tribunal especial para los programas del DOL, cancelar todos los contratos gubernamentales de Google y evitar que obtenga contratos futuros si no cumple con esta solicitud de datos.

Por su parte, Google está rotundamente en desacuerdo con la aseveración del departamento, tal como comunicó mediante un correo electrónico. “Cada año hacemos un análisis exhaustivo de la remuneración de ambos géneros y no hemos encontrado una brecha salarial entre ellos”, aseguró la compañía en el comunicado. “Además de hacer una declaración infundada, el DOL no ha proporcionado ningún dato ni ha compartido su metodología”, añadió.

La declaración divulgada el pasado viernes se produjo tres días después de que Google publicara en un tuit que había “cerrado la brecha salarial entre hombres y mujeres a nivel mundial”. La compañía además publicó en su site una serie de lecciones aprendidas para ayudar a otras organizaciones de la industria tecnológica a conseguir lo mismo.

-IDG.es

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