Hoy me referiré al “héroe” como aquél individuo que realiza un sobreesfuerzo –muchas veces no solicitado– y que asume mucha responsabilidad en su equipo, pero que en el largo plazo puede ocasionar algunos problemas en su organización.
Estamos iniciando el año y es momento de nuevos propósitos. En esta época nos llenamos de energía y nos sentimos motivados y queremos al máximo aprovechar este año. Tenemos 365 oportunidades frente a nosotros.
Delegar nunca fue tan fácil como ahora, gracias a una poderosa herramienta que descubrí y he usado varias veces, incluso fuera del entorno laboral. Su sencillez y practicidad pudiera generar al principio un poco de escepticismo, pero vale la pena ponerla en marcha.
En el modelo de Liderazgo Situacional, propuesto por Kenneth Blanchard y Paul Hersey, el líder se adapta y responde a las necesidades cambiantes de las organizaciones, lo cual muchas veces se supone fácil cuando realmente requiere maestría del líder.
Hay diversas formas de adquirir experiencia en las organizaciones. Entre las más comunes está el apoyo de consejeros independientes quienes participan los Consejos de Administración o la consultoría de diferentes tipos. Sin embargo, éstas no son las únicas formas para incorporar talento probado cuando sabemos que típicamente un ejecutivo de tiempo completo invierte menos del 25% de su jornada en labores estratégicas. Por lo anterior, hace mucho sentido pensar en “ejecutivos fraccionados” como una alternativa viable.
